Salvador Trinxet, Anàlisi i posicionament de les estratègies

Salvador Trinxet, Anàlisi i posicionament de les estratègies

Elecció d'estratègies empresarials eficaces

Com a nivell gerencial es troben les millors estratègies?
Salvador Trinxet Llorca - Terry Haller ens comenta de forma breu i interessant que l'estratègia no és una cosa que es pugui concretar de manera negligent amb només seure al voltant d'una taula de conferències. Peter Drucker ens diu "l'administració estratègica no és una caixa de trucs o un paquet de tècniques. És pensament analític i compromís per transformar els recursos en accions. Però la quantificació per si sola no és planificació. Algunes de les qüestions més importants de l'administració estratègica no es poden quantificar ".
Com és el procés de generar i seleccionar estratègies?
Salvador Trinxet - Fred R. David en el seu llibre Administració Estratègica ens parla sobre aquest procés. Els estrategs mai consideren totes les alternatives possibles que podrien beneficiar a l'empresa, ja que hi ha un nombre infinit d'accions possibles i de maneres de posar aquestes accions en marxa. Per això mateix, s'ha de desenvolupar un conjunt manejable de les estratègies alternatives més atractives, caldrà determinar els avantatges i desavantatges, les compensacions, les despeses, i els beneficis d'aquestes estratègies. Identificar i avaluar les estratègies alternatives ha d'implicar a gran part dels gerents i empleats després de realitzar una auditoria externa i interna de l'organització; incloure als representants de cada departament i divisió de l'empresa.
Com integrar les tècniques més importants per a la formulació d'estratègies?
Salvador Trinxet - Fred. R. David ens ofereix un esquema de tres etapes; etapa d'entrada (aportacions), desenvolupar la matriu d'avaluació de factors externs (EFE), la matriu de perfil competitiu (MPC) i la visió basada en els recursos (RBV), la etapa de conciliació comprenent cinc tècniques que es poden utilitzar en qualsevol seqüència, la matriu FODA, la matriu SPACE, la matriu BCG, la matriu IE, i la matriu de la gran estratègia. Finalment l'etapa de decisió.

Més informació:

Salvador Trinxet. Reinventarse para crecer

Me he inspirado en este libro sobre innovación de servicios abiertos para idear ciertos modelos de expansión de mis propias empresas.Reinvente su negocio para crecer. Es interesante el planeamiento de plataforma que se realiza en esta obra. Una plataforma como forma de gestionar un negocio…

Il·lustre Col·legi d'Advocats de Barcelona

13/01/2012 | SRP2012 Trobades de Barcelona 'Memorial Jacques Henry' el 4 de febrer; 12/01/2012 | Comissió d'Advocats de Responsabilitat Civil i ...

Marketing despacho de abogados,Salvador Trinxet Llorca

Marketing despacho de abogados.Fragmento del libro que comenta Salvador Trinxet:Titulo: La vida Recompensa de las acciones: Marketing y las prácticas para la generación de negocios de despacho de abogados…

AEGACA

NOTICIAS EMPRESAS ASOCIADAS.Quién es Quién · Servicios · Actividades · Publicaciones · Enlaces · Información ... . CENA DE GALA . 
Como saber el Comportamiento Empresarial? El empresario debe flexibilizar su pensamiento de intentar manejar todos los asuntos de la empresa,Cómo hacer operar la empresa en forma autónoma.  debe reconocer la importancia que recae sobre elegir adecuadamente el perfil idóneo para cada puesto y permitir a cada área de la organización…

Salvador Trinxet, Anàlisi i posicionament de les estratègies